Depuis la création du réseau des CPE dans les années 1990, le rôle patronal a toujours été au cœur des enjeux. À l’époque, les directions de CPE et leurs conseils d’administration avaient pour principal défi de stabiliser les conditions de travail et d’assurer une gestion conforme aux nouvelles normes. Les associations patronales se concentraient surtout sur la défense immédiate des employeurs dans le cadre des négociations collectives.
Avec les années, ce rôle a évolué. Les directions de CPE ont vu leurs responsabilités se multiplier :
- Gestion de la rareté de main-d’œuvre,
- Exigences accrues en matière de conformité légale et réglementaire,
- Attentes grandissantes des parents et de la société québécoise,
- Et un besoin constant d’améliorer le climat de travail.
Dans ce contexte, une simple posture défensive n’était plus suffisante. Les associations patronales devaient devenir des partenaires stratégiques capables d’anticiper les tendances, de proposer des solutions et de soutenir concrètement les gestionnaires. C’est exactement ce virage que l’APCPE a pris au cours des dernières années.
L’APCPE : trois années de transformation et de croissance au service des CPE de la région de Montréal-Laval
Une association en mouvement!
Depuis plus de vingt ans, les centres de la petite enfance (CPE) de Montréal et Laval s’appuient sur l’Association patronale des CPE (APCPE) pour les représenter à la table de négociation régionale.
Mais au cours des trois dernières années, l’APCPE a pris un virage majeur : sortir d’un rôle limité à la négociation pour devenir un véritable partenaire stratégique des gestionnaires de CPE, un acteur influent à l’échelle nationale et une référence en gestion des ressources humaines et en relations de travail.
Entre 2022 et 2025, l’APCPE a franchi plusieurs étapes clés :
- Sa désaffiliation de l’APNCPE;
- Sa planification stratégique;
- Le développement de nouveaux services spécialisés;
- Et l’ouverture de son offre à un plus large éventail de CPE.
Ce parcours illustre une volonté claire : renforcer la voix patronale dans le réseau, soutenir les directions dans leurs défis quotidiens et bâtir un avenir plus solide pour la petite enfance au Québec.
2022 | La désaffiliation : prendre notre destin en main
En juillet 2022, l’APCPE a fait un choix audacieux : se désaffilier de l’APNCPE. Cette décision n’a pas été prise à la légère. Elle traduisait une conviction forte : pour défendre efficacement les intérêts des CPE de Montréal et Laval, il fallait reprendre notre autonomie et notre pouvoir décisionnel.
Cette désaffiliation a marqué un tournant :
- Elle a permis à l’APCPE de siéger directement à la table de négociation nationale, aux côtés des autres associations régionales.
- Elle a donné à la région un poids politique accru, reflétant la réalité particulière de Montréal–Laval, reconnue comme l’une des plus exigeantes en matière de relations de travail.
- Elle a envoyé un signal clair aux membres : l’APCPE prend son destin en main et n’hésite pas à poser des gestes structurants pour mieux les représenter.
2023 | Une planification stratégique pour bâtir l’avenir
La désaffiliation n’était que la première étape. Dès décembre 2023, le conseil d’administration de l’APCPE a mené une planification stratégique ambitieuse, avec l’appui d’experts externes.
Cette réflexion a permis de redéfinir :
- La vision : être la référence en services éducatifs à la petite enfance comme agent négociateur et acteur central du développement des pratiques en ressources humaines.
- La mission : négocier et interpréter les conventions collectives, tout en offrant un continuum de services RH aux gestionnaires et aux conseils d’administration.
- Les valeurs : audace, professionnalisme, cohérence, persévérance et engagement mutuel.
Surtout, quatre leviers stratégiques ont été établis pour guider l’action des prochaines années :
- Accroître la visibilité et la notoriété de l’APCPE.
- Définir et élargir l’offre de services.
- Diversifier et pérenniser les sources de financement.
- Moderniser la convention collective pour répondre aux besoins des enfants.
Cette planification a servi de boussole pour toutes les initiatives menées depuis.
2024–2025 | L’élargissement de l’offre de services
Fidèle à son plan stratégique, l’APCPE a développé de nouveaux services à la carte, répondant aux besoins concrets des gestionnaires de CPE :
- Formations en gouvernance pour outiller les conseils d’administration.
- Planification stratégique pour aider les CPE à se projeter et à se structurer.
- Coaching de gestion pour soutenir les DG, SAP et DAA dans leurs rôles complexes.
- Chasse de têtes pour attirer les meilleurs talents.
- Enquêtes et gestion des plaintes afin de préserver un climat de travail sain.
- Analyse des risques psychosociaux pour prévenir l’épuisement, améliorer le bien-être et respecter les obligations légales.
- Intérim de direction générale pour assurer la continuité en cas de vacance.
Pour garantir la qualité de ces services, l’APCPE s’est entourée de consultants experts dans chacun de ces domaines, donnant ainsi accès à un réseau professionnel solide et diversifié. La DG a recherché les meilleurs consultants dans leur domaine respectif et offrant une approche harmonisée, structurée et surtout validée.
Cette diversification de l’offre a eu des effets concrets : en seulement deux ans, près de 15 nouveaux CPE se sont joints à l’association.
Plusieurs membres font maintenant appels aux nouveaux services à la carte pour leur CPE. Pourquoi? Parce que ces services sont personnalisés à leurs besoins et que les consultants ont été recrutés avec soins pour répondre à la mission des CPE.
Que ça soit pour la formation des nouveaux administrateurs de leur CA, pour un intérim à la direction générale, le recrutement d’une nouvelle direction générale, pour une planification stratégique vivante et conçue pour leur réalité, les membres qui ont utilisés les services de l’APCPE sont unanimes : qualité, rapidité, excellence et professionnalisme!
Ces exemples illustrent que l’APCPE est désormais bien plus qu’un acteur de négociation : elle est un allié quotidien des gestionnaires.
Une ouverture à tous les CPE : CSQ et non syndiqués
L’APCPE a aussi franchi une étape importante en ouvrant ses services à un éventail élargi de CPE :
- CPE syndiqués avec la CSQ : bien que la majorité soient affiliés à la CSN, l’APCPE soutient désormais aussi les établissements syndiqués à la CSQ.
- CPE non syndiqués : souvent isolés et sans ressources spécialisées, ces CPE peuvent maintenant bénéficier d’un appui pour :
- La rédaction de leurs conditions de travail,
- L’application des normes du travail,
- La gestion des ressources humaines.
Grâce à cette ouverture, de plus en plus de gestionnaires se sentent moins seuls et mieux outillés pour relever leurs défis quotidiens.
Une notoriété en croissance
Depuis la mise en œuvre de son plan stratégique, l’APCPE a considérablement accru sa visibilité et sa notoriété :
- Refonte de son site web et amélioration de ses communications.
- Développement d’outils promotionnels et de formations adaptées.
- Positionnement comme un acteur de référence auprès des DG et des conseils d’administration.
De plus, certaines autres régions du Québec, n’ayant pas de permanence, font désormais appel aux services de l’APCPE. Cela confirme le rayonnement de l’association et la pertinence de son expertise.
Une fierté collective : soutenir ceux qui soutiennent les enfants
Derrière tous ces changements se trouve une conviction profonde : les gestionnaires de CPE portent une mission exigeante et essentielle.
Chaque jour, ils veillent à :
- Offrir des services éducatifs de qualité et sécuritaires aux enfants.
- Soutenir le bien-être et la mobilisation des employés.
- Et préserver la santé financière de leur organisation.
En renforçant son rôle et en diversifiant son offre, l’APCPE veut être le partenaire qui leur donne de la force pour accomplir cette mission.
Une association tournée vers l’avenir
En trois ans, l’APCPE Montréal–Laval a profondément transformé son rôle et consolidé sa place comme acteur incontournable du réseau des CPE :
- De la désaffiliation à l’APNCPE, signe d’autonomie et de leadership;
- À la planification stratégique, qui a tracé la voie pour l’avenir;
- En passant par le développement d’une offre de services diversifiée et ouverte à tous les CPE;
- Jusqu’à l’accroissement de sa notoriété, au-delà même de sa région.
L’APCPE poursuit une vision ambitieuse pour l’avenir :
- Devenir la référence en matière de gestion RH et relations de travail dans le réseau des CPE.
- Continuer d’innover dans son offre de services en ajoutant de nouvelles expertises (santé psychologique au travail, transition numérique, etc.).
- Accroître la collaboration interrégionale, en soutenant les associations qui n’ont pas de permanence et en exportant son savoir-faire au-delà de Montréal–Laval.
- Influencer les débats nationaux sur la modernisation des conventions collectives, toujours dans l’intérêt des enfants, des familles et de la pérennité des CPE.
Cette vision s’inscrit dans une logique simple : plus l’APCPE est forte, plus les gestionnaires de CPE sont soutenus, et plus le réseau de la petite enfance est solide.
Aujourd’hui, l’APCPE n’est plus seulement un agent négociateur : elle est devenue une référence en gestion, en ressources humaines et en relations de travail pour l’ensemble des CPE.
Une invitation renouvelée aux CPE non-membres
Enfin, l’APCPE rappelle que ses services sont désormais ouverts à tous les CPE, qu’ils soient :
- Syndiqués à la CSN,
- Syndiqués à la CSQ,
- Ou non syndiqués.
Les directions et conseils d’administration qui ne sont pas encore membres ont donc tout à gagner à rejoindre le regroupement :
- Bénéficier d’une expertise de pointe;
- Ne plus être seuls face aux défis RH et organisationnels;
- Et faire partie d’une voix patronale forte et reconnue.
Aux CPE qui ne sont pas encore membres, le message est clair :
- Rejoindre l’APCPE, c’est se donner accès à un réseau solide, à des services de qualité et à une voix patronale forte.
Pour en savoir plus écrivez-nous à permanence@apcpe.ca