Pourquoi devenir membre

Diriger un CPE, c’est porter à la fois une mission éducative, une gestion RH complexe, des obligations légales strictes et une reddition de comptes constante envers le ministère de la Famille et votre conseil d’administration. Beaucoup de directions générales et de conseils d’administration font face à cette réalité seuls, établissement par établissement, en réinventant chacun de leur côté des solutions à des problèmes que d’autres CPE ont déjà résolus. Une association patronale existe justement pour mettre fin à cet isolement et c’est exactement la mission que l’APCPE porte depuis 25 ans.

Qui est l’APCPE

L’APCPE est la plus grande association patronale de CPE au Québec. Depuis 25 ans, notre organisation accompagne exclusivement les employeurs du réseau des centres de la petite enfance, un secteur qui ne ressemble à aucun autre : subventionné, encadré par des normes ministérielles précises, et composé d’établissements gouvernés par des conseils d’administration bénévoles.

Cette expertise accumulée sur un quart de siècle fait de nous la référence pour toute direction générale ou tout administrateur qui cherche un accompagnement réellement adapté à la réalité d’un CPE.

Notre mission

L’APCPE a comme mission de négocier et interpréter les contrats de travail ainsi que d’offrir un continuum de services en ressources humaines et en relations de travail pour les gestionnaires et les conseils d’administration.

Nous souhaitons offrir aux directions générales et aux conseils d’administration de CPE les moyens de bien gouverner, de bien négocier et de bien gérer leurs ressources humaines sans avoir à porter seuls chaque enjeu complexe. Nous existons pour que les CPE n’aient jamais à affronter une négociation collective, une plainte de harcèlement ou une crise de recrutement sans appui structuré.

Notre vision

Pour 2024-2027, notre vision est d’être la référence dans le milieu des services éducatifs à la petite enfance comme l’agent négociateur et l’acteur au cœur du développement des pratiques des ressources humaines.

Nous souhaitons faire du réseau des CPE un milieu où chaque employeur, peu importe sa taille, a accès au même niveau d’expertise en relations de travail et en ressources humaines que les plus grandes organisations. Parce que la qualité de la gouvernance et de la gestion d’un CPE ne devrait jamais dépendre de la taille de son budget ou de l’expérience individuelle de sa direction générale.

Le CA de l’APCPE repart en lac-à-l’épaule à l’automne 2026 pour définir sa vision pour 2027-2030. Nous avons consulté nos membres et avons de grandes ambitions pour le réseau de la petite enfance. Nous souhaitons établir des partenariats forts et durables et intensifier notre apport stratégique à la table de négociation nationale.

Nos valeurs

Notre accompagnement repose sur cinq valeurs :

• Audace
• Professionnalisme
• Cohérence
• Persévérance
• Engagement mutuel

Les principes qui nous guident sont de faire preuve d’une expertise rigoureuse et à jour, une proximité avec la réalité opérationnelle des CPE membres et un engagement à long terme. Nous ne sommes pas un fournisseur ponctuel, mais un partenaire qui suit nos membres à travers les années, les renouvellements de convention et les transitions de gestion.

L’isolement, un risque sous-estimé

Un CPE est une petite organisation, parfois une seule direction générale pour tout un établissement, et confrontée à des enjeux qui dépassent largement sa taille : négociation de convention collective, gestion de plaintes de harcèlement ou de pratiques inappropriées, réflexion stratégique, conformité légale, gouvernance, etc. Sans structure d’appui externe, chaque nouvelle direction générale repart de zéro, chaque CA réapprend à ses frais les mêmes leçons de gouvernance.

Cet isolement a un coût réel : des décisions prises sous pression sans recul comparatif, des délais dans la résolution de conflits de travail, du roulement de personnel de direction faute de soutien suffisant. 25 ans d’accompagnement patronal spécialisé nous ont appris à combler efficacement cet isolement.

Un accompagnement adapté, que votre CPE soit syndiqué ou non

Un des aspects les plus concrets de notre offre est sa portée : l’APCPE accompagne autant les CPE syndiqués que les CPE non syndiqués.

La Confédération des syndicats nationaux est l’une des centrales syndicales les plus présentes dans le réseau des CPE. Négocier et administrer une convention collective avec un syndicat affilié à la CSN exige une connaissance fine de ses pratiques, de ses stratégies de négociation et de ses précédents. Nos agents négociateurs et conseillers en relations de travail accompagnent nos membres, de la négociation à l’application quotidienne de la convention, en passant par le soutien dans la gestion des griefs.

La Centrale des syndicats du Québec représente également un nombre important d’établissements du réseau. Nos équipes connaissent tout autant les particularités de négociation et de relations de travail propres à cette centrale et accompagnent nos membres avec la même rigueur.

Un CPE non syndiqué n’est pas à l’abri des enjeux de relations de travail, au contraire : l’absence de convention collective signifie que chaque politique interne, chaque contrat de travail et chaque mesure disciplinaire doit être bâtie et appliquée avec une rigueur juridique équivalente, sans le cadre qu’offre une convention négociée. Nous accompagnons ces CPE dans la mise en place de politiques RH solides, de contrats de travail conformes et de pratiques de gestion qui réduisent les risques de conflit ou de plainte.

Cette couverture large signifie qu’un CPE reste accompagné par la même association, avec la même expertise accumulée, peu importe son statut syndical actuel ou ses transitions futures.

L’APCPE est la seule association de CPE à avoir une permanence en place. La permanence est actuellement composée d’une directrice générale ayant plus de 26 ans d’expertise en gestion des relations de travail et des ressources humaines, d’une conseillère en ressources humaines et relations de travail, d’une technicienne en bureautique, d’une firme marketing et d’un service juridique ayant les connaissances du réseau des CPE.

Ce qu’une association patronale change concrètement

Un accompagnement spécialisé et mutualisé. Plutôt que chaque CPE paie seul pour une expertise juridique, RH ou en relations de travail ponctuelle, l’association mutualise ces ressources entre tous ses membres : un accès à une expertise de haut niveau à coût plus raisonnable qu’aurait un accompagnement individuel.

Une voix collective en négociation. Face aux syndicats et aux instances gouvernementales, un réseau de CPE uni pèse davantage qu’un établissement isolé. Les orientations et les gains négociés bénéficient à l’ensemble du réseau membre.

Une expertise concrète en relations de travail et en ressources humaines. Nos conseillers accompagnent nos membres dans les dossiers réels et souvent délicats : gestion de griefs, mesures disciplinaires, plaintes de harcèlement, absences prolongées, etc. Ce n’est pas un accompagnement théorique, c’est un soutien direct dans les dossiers actifs de chaque CPE membre.

Des formations sur mesure. Au-delà des formations générales, nous développons des formations adaptées aux besoins spécifiques de nos membres pour les directions générales, pour les conseils d’administration ou pour des équipes de gestion complètes.

Des outils développés pour le réseau. Guides d’interprétation, exemples de lettre disciplinaire, évaluation de la permanence, canevas de plan d’amélioration, outils d’aide à la décision : nous développons continuellement des outils pratiques, mis à jour selon l’évolution des lois et des pratiques du réseau, et rendus disponibles à l’ensemble de nos membres.

Une veille légale et réglementaire continue. Les obligations qui encadrent les CPE évoluent : droit du travail, normes ministérielles, exigences en santé et sécurité. Nous suivons ces changements et les traduisons en actions concrètes pour nos membres.

Un réseau de pairs. Les directions générales et les CA membres peuvent échanger entre eux, comparer leurs pratiques et éviter de refaire les erreurs déjà commises ailleurs dans le réseau.

Des services à la carte

Au-delà de l’accompagnement continu offert à nos membres, l’APCPE a développé une offre de services à la carte, destinée autant aux CPE membres qu’aux CPE non-membres qui ont besoin d’une expertise ponctuelle pour un dossier précis.

Trouver le bon consultant est en soi un défi : encore faut-il savoir où chercher, valider ses compétences, et s’assurer qu’il comprend la réalité particulière du réseau de la petite enfance. C’est un travail que l’APCPE a déjà fait pour vous. Nous avons sélectionné, au fil des années, un bassin de consultants experts, chacun spécialisé dans un champ précis :

• Gouvernance : pour outiller les conseils d’administration dans l’exercice de leurs responsabilités.
• Planification stratégique : pour aider un CPE à définir ses priorités et sa vision.
• Enquête : pour traiter avec rigueur et impartialité les plaintes ou situations délicates.
• Médiation : pour dénouer un conflit avant qu’il ne s’envenime.
• Maintien de l’équité salariale : pour respecter les obligations légales qui incombent à chaque employeur.
• Coaching : pour accompagner les gestionnaires dans le développement de leur leadership.
• Risques psychosociaux : pour évaluer et prévenir les enjeux de santé psychologique au travail et respecter vos obligations légales de la Loi 27 et 42.
• Intérim de direction générale : pour assurer la continuité d’un CPE en période de transition.

Plutôt que de chercher elles-mêmes un consultant, de vérifier ses références et d’espérer qu’il connaisse les particularités d’un CPE, les directions générales et les conseils d’administration n’ont qu’à se tourner vers l’APCPE. Nous faisons le pont entre le besoin exprimé et l’expert le mieux placé pour y répondre : un gain de temps considérable et l’assurance de travailler avec des consultants qui connaissent le réseau.

Seul vs accompagné : la différence sur le terrain

Une expertise qui suit votre CPE dans le temps

Un des avantages les moins visibles, mais parmi les plus précieux, d’une adhésion de longue durée est la continuité. Une direction générale change, un CA se renouvelle chaque année, mais l’APCPE, elle, conserve la mémoire institutionnelle de chaque dossier : les conventions négociées, les politiques déjà mises en place, les enjeux RH déjà traités. Quand une nouvelle direction générale arrive en poste dans un CPE membre, elle n’hérite pas d’un dossier vide, elle hérite de 25 ans d’expertise déjà investie dans son établissement.

Cette continuité change également la façon dont un CPE traverse les moments difficiles. Une plainte de harcèlement, un grief complexe ou un dossier de mesures disciplinaires complexes sont toujours plus faciles à gérer lorsque l’organisme qui accompagne le CPE connaît déjà son historique, sa culture et ses enjeux récurrents, plutôt que de devoir tout redécouvrir à chaque nouvelle situation.

Devenir membre, un investissement plus qu’une dépense

L’adhésion à une association patronale n’est pas une cotisation administrative de plus, c’est un accès direct à de l’expertise, à un réseau et à des outils qui autrement coûteraient bien plus cher à développer ou à obtenir individuellement. Pour un CA, c’est aussi une façon concrète de mieux soutenir sa direction générale, qui n’a plus à porter seule chaque enjeu complexe, qu’il s’agisse d’une négociation avec un syndicat affilié à une grande centrale ou de la gestion RH d’une équipe non syndiquée.

Ce que l’APCPE apporte à ses membres

En tant que plus grande association patronale de CPE au Québec, forte de 25 ans d’expertise, l’APCPE regroupe des CPE syndiqués et non syndiqués autour d’une mission simple : donner aux directions générales et aux conseils d’administration les moyens de bien gouverner, de bien négocier et de bien gérer leurs ressources humaines, sans avoir à tout faire seuls.

Nos membres ont accès à un accompagnement direct en relations de travail, que leur CPE soit affilié à la CSN, à la CSQ ou non syndiqué, ainsi qu’à des formations sur mesure, à des outils développés pour le réseau, à un bassin de consultants experts prêts à intervenir sur des dossiers précis, et à un réseau de pairs qui vit les mêmes réalités qu’eux.

Vous gérez actuellement seul des enjeux de négociation, de gouvernance ou de ressources humaines dans votre CPE ? C’est exactement le type de situation où l’adhésion à l’APCPE fait une différence mesurable dès les premiers mois.